En 2020, à un nouveau point de départ historique, Grace est confrontée à un changement de modèle, passant d’une expansion rapide à grande échelle à une agriculture industrielle intensive, et l’amélioration de la gestion est devenue une question importante pour elle.
Basé sur le présent et tourné vers l'avenir, Grace s'engage à devenir le premier fournisseur mondial d'équipements en plastique avec une vision et un esprit d'innovation continue, qui ont initié l'avancement global de la « fabrication au plus juste ».

« Analyse approfondie et ciblée. »
Lean Manufacturing, en tant que méthode de gestion visant à améliorer l’efficacité et à aider les opérations de production, son concept principal est de maximiser la valeur client tout en réduisant les déchets. En bref, le Lean consiste à créer plus de valeur pour les clients avec moins de ressources.

Dans l'environnement général de la nouvelle ère, l'accélération de l'intégration des ressources industrielles est à la fois une opportunité rare et un défi plus grand pour Grace.

« D’excellent à exceptionnel »
À l'heure actuelle, Grace a appliqué la « fabrication au plus juste » dans tous les aspects du système de gestion tels que la R&D, la production, la gestion de la qualité, les achats, le marketing et les finances, en se concentrant sur les processus clés des clients et en améliorant continuellement la valeur des produits.
À l’ère de l’information extrêmement compétitive, l’esprit artisanal reste une qualité essentielle pour peaufiner des produits industriels sophistiqués. Grace n'oublie pas l'intention originale, étape par étape, et insiste sur la création des produits ultimes avec un esprit d'ingéniosité.

Notre objectif est de fournir aux clients des produits et services parfaits et d’atteindre le zéro déchet grâce à un processus complet de création de chaîne de valeur.

« Amélioration continue, résultats remarquables »
La mise en œuvre de la production Lean nécessite une idéologie directrice, telle que la gestion 5S, où les pièces sont placées en bord de ligne, et le placement et la méthode de placement affecteront directement la quantité d'effort et la distance de mouvement des employés, ce qui entraînera du gaspillage. d'actions. La production ou la réduction de la cadence de production peut même affecter le rythme de production.

Éliminer le gaspillage tout au long de la chaîne de valeur, au lieu d'éliminer le gaspillage à des points isolés
La pensée Lean déplace l'attention de la direction de l'optimisation des technologies indépendantes, des actifs et des départements verticaux vers l'optimisation du flux de produits et de services, à travers l'ensemble de la chaîne de valeur, à travers la technologie, les actifs et les niveaux de département jusqu'aux clients.

Par rapport aux systèmes commerciaux traditionnels, il a créé moins de main d'œuvre, moins d'espace, moins de capital et moins de temps pour fabriquer des produits et des services, réduisant ainsi considérablement les coûts et les défauts.

Grâce à l'avancement d'une série de travaux de « gestion allégée », Grace répond aux besoins changeants des clients d'une manière multi-variété, de haute qualité et à faible coût. Dans le même temps, la gestion de l’information est devenue plus simple et plus précise.
Actuellement, Grace intègre la production Lean dans l’ensemble du processus de gestion. Cultivez sincèrement une atmosphère harmonieuse entre les gens, construisez une usine humanisée avec cœur et posez une structure sous-jacente solide pour le développement futur de Grace.